七月是雨的季节，清晨至傍晚都与暗色的光相伴，环视周围的一切，竟是这般的朦胧，像一幅幅泛黄的淡彩画，迷迷糊糊的，确又觉到清晰可见。似乎讲诉着青春时期，那模糊的风景与心产生了共鸣。       这雨季，虽然没有樱花飞舞般的美丽，也没有游鱼嬉水般的动人，树木轻轻的晃动着，让雨滴缓缓的落下，滴在那刚刚打落的干黄的叶子里，以舍不得的姿势漫延进泥泞的土里，又开始新的一断经历。它们就这样的协助着，让腐巧的，老掉的离去，让患病的努力藏起，让正壮的努力，重生出一个新的自己。       风轻轻的，少了那些湿气，似乎没有了力气，一片树叶伴随的一滴雨滴落在静静的地面上，阳光又照耀绿色的家园，一个个崭新的面孔，这正是那些正壮的平淡的崛起。包围的紧紧密密，那些分心的叶子似乎有些透不过气，难以呼吸。一声声的叹息，一句句的崛起，下一次一定可以。一个个面孔令人但心，一句句誓言，听得让人心疼。就没有想到自已经失去了些 什么？坚持不到下一个季节就被判为泛黄而被遗弃。努力者继续努力，因为还有下一个雨季，这个季节的竞争更多频繁，更多激烈，因为也有上个季节留下的敌力，它们需要更加努力，更加的拼搏，可就有些为躲过第一个雨季节而欢喜，也有的忘记了自己的目的，下个雨季的来临，总会有的生长在树顶，有的也像病态的树叶一样等待下一个雨季。       其实，树叶的每一个季节就像人每一个阶段的风雨，当你经过第一个阶段时，就要往下一个阶段挑战，就像现在的学生，在经历中考中，有的留下次继续努力，可谁能躲的过岁月苍老人生的事实，有的沾沾自喜，也就被打落在这个次考试。想着留下次一起，可回想岁月的痕迹，总觉得后悔不及。我们都知道高考不容易通过，记得不要有半点的遗弃或者不理。不要像病态的树叶那样被埋没。有话说“操千曲而后晓声,观千剑而后识器。逝水不会有重归，时间不会有重返。”就算学习时间甚多，也不可让思绪飞舞生活。那样空空荡荡的日子最容易迷失自我，忘记已定的目的，失去奋斗的动力，以后怎样坚持，怎么安慰自己。       虽然有歌唱着“付出永远不会太迟，”可也得时间的允许，树叶落了，有再长嫩叶，花尔谢了会在开，可时间过了，岁月已失，苍老怎么能覆盖。当脸上留下了笑容够成的痕迹，那笑容的斑痕怎能抹去，覆盖了洗脸也依然清晰。

      为什么传统的营销方式不再盈利，是因为环境变了，用户变了，传统企业却没有改变，没有创新！” 　　中国目前已有9亿手机用户，据艾瑞统计，2014年我国移动电子商务用户已逾6.5亿。无疑，移动互联网将会是电商更为广阔的营销平台，谁掌握更为方便快捷、操作流畅的移动购物终端，谁就将会抢得移动购物金矿。 　　微信用户8亿用户每1分钟就有100个人加入微信、微信火的是一塌糊涂，年轻人走在路上，坐在车上，躺在床上，只要是一有时间，就是聊微信，刷朋友圈，微信已经变成了生活中一个密不可分工具! 　　哪里有人哪里就有商业，哪里就有盈利空间。据第三方统计70%的手机用户开通了个人微信，其年龄涵盖了小学生至老年人，各年龄阶层的人群。截止目前腾讯已拥有8亿的微信用户，8亿的qq用户。消费者才是企业追逐的目标，人的数量决定了财富的数量。 　　2013年以来，越来越多的企业正在向移动互联网转型，争取在时代变革的时机拿到企业转型升级的船票！对传统企业来说，想要快速的转型并不容易，同时微营销行业的鱼龙混杂也造成很多企业走进了难以自拔的误区，有的甚至失去对移动互联网营销的耐心和信心！但是，转型又是必须的一条路，传统企业该何去何从？       未来是资源整合时代，是团队合作时代！也是电子商务直销的时代，任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。搭建平台很累，不容易。前期只是劳作未必能见效益！但是未来，这是必须要走的路，否则很有可能就被淘汰！系统建设已经成为民营企业发展的一大刚需，强大的企业都是用「系统」赚钱的，建设企业管理系统是企业走向成功的必由之路！       未来5年，个体户将消失。取而代之的是团队及创新的商业模式！这是大趋势！       阿里巴巴2012全年销售额突破万亿，仅2012年 11-11一天就达到191个亿。万亿是什么概念呢？相当于中国十七个省市的全年GDP。       移动互联网模式将重创所有网点和实体店商家！       李宁实体店关掉一千八百多家，电商的销售额已经超过实体店的销售额。       未来三至五年全国有近百分之八十的书店将关门。服装店、鞋店有近百分之三十的将关闭。       那么未来五至十年的商业模式到底是什么? 那就是O2O模式：线下(实体店)体验，线上(厂家系统网站)购买，由厂家亲自发货给顾客。（聪明的企业家会将线上销售系统及物流仓储系统外包交给第三方公司解决，自己全力做好产品）然后顾客介绍顾客（直销），厂家直接给顾客广告宣传费永远都有……大家设想一下，这个商业模式将狂揽多少顾客，多少渠道资源。       未来五至十年拼的就是资源整合，你能整合多少资源、多少渠道？你将来就会得到多少财富？造船过河，不如借船过河！趋势，无法阻挡！抉择! 　　淘时代错过了，你还会错过微时代吗？       未来的营销也许不需要太多的销售渠道，只需要你的产品和品牌进入消费者的手机，就是最好的营销 ！

在过去的十几年时间中，中国互联网迎来了前所唯有的大发展。有一批人，他们顺应潮流，创造了中国互联网的奇迹，也成为当下统治中国互联网的人。他们包括马云、马化腾、李彦宏、刘强东、周鸿祎、丁磊、张朝阳、陈天桥、古永锵、雷军等。 吴晓波说，他们这批人年龄都在1964年到1974年出生，创办自己企业的时间一般都集中在1998年二季度到1999年四季度。他们经历了互联网创业最好的窗口期，他们革了传统行业的命，让传统行业一片哀鸿遍野。如今互联网创业变得越来越难了，未来，谁来革他们的命？ 1、马云 马云是当下中国互联网最红的人。他是中国最大的电子商务公司阿里巴巴的创始人。如今，阿里正在大肆收购，仅2014上半年并购就花掉268亿元。而早在2013年，阿里入股新浪微博、8000万美元收购友盟，收购高德28%的股份，战略投资穷游网，战略投资UC，入股海尔…… 除了打造电商生态，阿里在金融、O2O、文化传媒、旅游、移动互联网等领域全面出击。阿里的控制欲望似乎很大。 2、马化腾 马化腾是当下中国的社交媒体之王。全中国的人都在用QQ、微信。同阿里一样，塘汛也在大肆收购。从艺龙网、同程网、易迅网、珂兰钻石、好乐买、高朋网、大众点评、58同城等，马化腾也在打造自己庞大的互联网帝国。 3、李彦宏 李彦宏是中国互联网的搜索大王。要在中国互联网行走，你绕不开李彦宏。如今，百度并购动作也不少见。以搜索为基础，百度也在布局电子商务、移动端、互联网金融等领域。 4、刘强东 刘强东是2014年最红的互联网大佬之一。因为今年，京东商城在纳斯达克上市。如今，京东商城规模仅次于阿里巴巴的在线商城，排在中国的第二位。 5、周鸿祎 360周鸿祎几乎跟业内所有大佬干过架：和百度董事局主席李彦宏抢过生意打过官司 ；和阿里巴巴董事局主席马云叫板相互“封杀”；叫板管网站注册报备的CNNIC；宣布免费杀毒干掉传统杀毒厂商 ；最为惨烈也让他声名远播的是2010年与腾讯董事局主席马化腾的“3Q大战”。 而如今，奇虎市值已经超过100亿美元。做互联网，绕不开李彦宏，也绕不开周鸿祎。 6、丁磊 网易创始人丁磊曾与王志东、张朝阳被称为“网络三剑客”。网易是中国四大门户之一，同时涉猎游戏、社区、搜索等多个领域。网易市值接近100亿美元。 7、张朝阳 1998年创立搜狐，是中国互联网的标志性人物。他甚至曾经说过，1999年的我是摇滚明星，马化腾受我影响创办腾讯。搜狐业务涉猎门户、游戏、搜索、支付等多个领域。目前，搜狐市值接近30亿美元。 8、陈天桥 盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥是网络游戏领域的领军人物。如今，盛大旗下有盛大游戏、盛大文学、盛大在线等。陈天桥在不停打造自己的互联网文化娱乐帝国。 9、古永锵 古永锵曾经是搜狐的总裁兼首席运营官，他对于搜狐的发展有不可代替的作用。后来他选择了离职，重新回到国内互联网界，创办了一个视频网站—优酷。优酷土豆市值目前接近50亿美元。 10、雷军 雷军是小米科技创始人，同时也是金山软件公司董事长，同时他也是一名天使投资人。没有人可以忽略雷军曾经和现在正给中国互联网带来的变化。目前，小米科技估值约100亿美元，而金山软件估值也近30亿美元。

　　 斥资数千亿，雄心勃勃要打造“骨干物流网”的公司，竟然冠以颇具自嘲意味的“菜鸟”之名。这是马云式的幽默。 　　同样幽默的是，马云高调出任菜鸟公司董事长，这一新职位继其高调卸任阿里巴巴CEO并宣布退休仅仅18天。 　　难道马云真的是“耐不住寂寞”? 　　业内公认，马云一贯的风格是“做事先做出声势”。明星人物高调引退继而戏剧性复出走秀，剧情本身已具有极高的话题性，加之由天猫、银泰、复星，以及五大快递公司等组队的“全明星”股东阵容，3000亿元之巨的规划总投资……再结合深具争议性的新公司命名来看，最佳男主角马云搏命走秀，其身后应该有一个强大的专业策划团队，精心布局，谋而后动，这一切都为了保证“菜鸟”破壳后的关注度。 　　而事实上，这只“菜鸟”能飞多高，对阿里巴巴的明天至为关键。 　　如果国内电商规模按照现有的发展速度膨胀下去，目前的物流体系的运力将越来越难以应对不断增长的业务量。过去曾在“双十一”促销后出现的局部物流运输瘫痪，很可能会像今天大城市的堵车一样成为常态。 　　也因此，身为行业龙头的阿里巴巴，早在四五年前就开始寻求解决电商物流的瓶颈问题的方法。如其2011年发布了物流信息管理系统“物流宝”等。 　　现在看来，马云对此可能已有了成熟的思路。在以阿里和淘宝解决了电商的信息流问题、以支付宝解决了资金流问题之后，马云又开始了以“菜鸟”解决物流问题的探索。 　　菜鸟要做的“骨干物流网”，目前是阿里巴巴设想的电商物流瓶颈问题的最佳解决方案。马云在发布会上表示，要让全中国2000个城市在任何一个地方都能够实现——“只要你上网购物，24小时货一定送到家。” 　　要大幅度地提高物流效率，“骨干物流网”首先必须是有技术含量的智能网。在这个物流信息产业链上的应用技术包括：电子标识、自动识别、信息交换、智能交通、移动信息服务、可视化服务和位置服务等先进适用技术的研发和应用;第三代移动通信(3G)、3S(GNSS、GIS、RS)、机器到机器(M2M)、RFID等现代信息和通信技术在物流领域的创新与应用;TD-SCDMA等移动通信技术和北斗导航等全球导航技术等……听起来，“骨干物流网”为众多企业提供了新的分羹机会。 　　对于传统快递行业而言，由于“三通一达”四家快递公司目前占据了淘宝80%以上市场份额，所以他们和顺丰快递齐齐现身菜鸟公司的股东名单并不奇怪，只是每家快递公司仅象征性地占有1%的股份。 　　似乎为了安抚上述“中小投资者”的情绪，马云在发布会上表态“不会抢快递公司的生意”，“阿里巴巴永远不会做快递”。但与此同时，菜鸟毫无疑问将影响国内快递业未来的商业模式，看来势必要在现有快递业大佬们的商业利益分成里狠狠地咬上一口。 　　同时值得注意的是，菜鸟项目或许还将实现丰厚的“圈地”回报。 　　物流本身属于三产的现代服务业，易获政府银行的支持，物流用地也属于商业用地的一种，占地面积大，且往往配套一部分商业用地，这里面的潜在价值不言而喻。而兼具马云名人效应和智能物流概念的“骨干物流网”，其本质很可能是基于阿里大数据的物流网和中转中心，包括物流园区建设。 　　也因此，我们在菜鸟的股东名单看到了数家地产公司的身影并不意外：如复星集团参股10%，其麾下的复星地产从拿地、建设、仓储地产物业管理都很专业。而占股32%的银泰既有百货连锁的后台供应链管理经验，又有很强的商业地产开发能力，银泰董事长沈国军还出任菜鸟CEO一职。

       三年后，2017年中国的电子商务将是什么样的？这个问题很多人都在思考和探讨。        2014 年，大型平台电商陆续上市，垂直电商所剩无几，唯有潜力但一时很难盈利的就在生鲜和农产品(000061,股吧)电商了。今天要探讨的不是生鲜农产品电 商，是三年后电子商务的发展趋势。为何要谈这个话题？前几天受邀参加葫芦岛的中国服装电子商务大会，面对记者的采访，提出了产业群电商化的发展趋势，如何 依托电子商务打造扁平化的产业供应链服务体系，从基地到用户，彻底消灭了中间的各个环节，成功实现商、物流的分析。在与葫芦岛杨市长交流的时候，政府领导 高度重视，而且对于我提出的未来产业供应链的发展趋势有着深度共鸣。不光是葫芦岛杨市长，今年我在于山东新泰市市长、浙江温州瑞安市市长等交流中，也看出 三线城市政府对产业互联网化的急迫。 下面我把产业基地电商化，打造扁平化供应链架构的推进思路一一呈现给大家。 一、二三线城市产业群互联网化成必然趋势，渠道将被陆续干掉，包括部分线上渠道       2014 年的今天，一线城市的品牌几乎全线电子商务化，进入线上、线下全渠道模式。受此影响，二三线城市的产业群也看到了互联网发展的商机，陆续拥抱电子商务。但 由于过去人才和思维的差异，更多的依附于第三方渠道商，通过第三方渠道上在电商平台上推动交易。随着互联网和移动互联网的发展，今天的产业基地，已经开始 建立自有电商平台了。下面以两个例子来说明： 1、泳装产业的互联网化趋势：8 月中旬，在葫芦岛的服装电商大会上，葫芦岛作为全国泳装70%份额的产业基地，目前开始全面推动电子商务化，直接在产业基地孵化电商企业，从品牌基地直接 打通到天猫、京东、聚美优品等平台，实现电子商务化，目前葫芦岛的泳装电商已经达到573家，年销售额到131亿元。未来的趋势看，产业群的电商很可能会 绕过平台电商，直接进入移动端、社区。 2、农产品电商直供成趋势： 过去两年，顺丰优选、本来生活等成功农村品电商搭建了B2C的电子商务平台，以及天猫的B2BC的天猫农业、天猫国际等都是基于基地直采模式，原因就是农 业基地根本不懂互联网。随着农业基地的互联网化，未来基地的品牌化，未来的农产品电商将不是平台电商拉动农业基地，而是农业基地推向互联网、移动互联网。 甘肃成县的农业、阳澄湖的大闸蟹，今年都已经主动互联网化了。未来的农业电商，将是品牌基地直接到社区。 观点二三线城市、县级城市的互联网从2014年开始将愈演愈烈，新型的产业群基地电商化会带来新的商机，所有渠道都必须“思变”了。 二、政府思维已经转型，成为主要推力，但如何落地，需要第三方专业机构引导       产业群互联网趋势发展是必然，真正能成功推动转型升级，需要多个维度的支持。       政府的互联网思维转型非常重要，在于辽宁葫芦岛、山东新泰、浙江瑞安等政府高层的交流过程中，明显感觉到他们的思维已经开放，已经虚心拥抱互联网，他们对推动产业互联网转型升级很有决心，但如何落地，他们的思路还不是很清晰。       企业角度来看，推动力会严重不足。因为电子商务的发展，渠道互联网化是最快的，产业群基地，特别是二三线产业基地，经营管理者接触互联网机会本来就少，因此要有这个意识，并能主动的推动，确实挑战很大。       观点真正要推动，需要有第三方机构懂互联网、懂电子商务、懂新型供应链发展趋势、同时能统筹整合资源，从政府、企业角度进行思路引导，电商平台、物流供应链机构，要从服务角度引导。政府要跳出来，作为组织和资源支持者，这样才能真正快速推进。 三、三年后，平台电商面临新变革，B2C、B2B2C面临缩水       未来3年后的电商，流量不在是重要因素，更重要的是精准的用户。大数据驱动的末端消费，直接营销到线上社区和线下社区，未来的消费人群是90后聚集的线上社 区和60后聚集的线下社区。末端社区平台基于社区人群需求导向的C2B的电子商务将逐步成为主流。品牌基地直供到社区，通过快速的物流网络从基地到消费者 是必然趋势，这样一来，3年后传统的B2C电商和开放平台的B2B2C的电商，同样面临缩水。       观点这一切的因素都是消费人群的购物习惯变了。产业群基地与“两个社区”直接打通，便利店+最后一公里物流会迎来绝对的商机，未来的产业基地电商化，将陆续走向移动电商、社区O2O平台，绕过B2C、B2B2C平台。 四、C端用户之争将愈演愈烈，共同属性会员共享成为商机       线上线下社区会员之争将愈演愈烈，会员之争是多维度的，有从最后一公里物流角度、有从线上社区角度、有从用户历史消费信息角度...这些都是大数据驱动的精准营销基础。       上周在葫芦岛服装电商大会上演讲完毕记者采访我的时候，我特别强调了，产业电商的发展，一方面推动基地的电商化，另一方面要抓住末端用户，谁先抓住精准的用户群，谁将抓住未来的商业。移动互联发展的今天，微信、微博是一个非常有价值的工具，特别是微信。 未来的产业群的电商可以通过如下方式去挖掘会员： 1、与最后一公里平台合作：包括猫屋、嘿客、社区001等企业，目前目前都在大面积的整合社区消费人群。产业群直接与这些末端平台打通，是未来的趋势。 2、与同类消费人群的品牌共享会员：对于同样的消费人群的非竞争类品类，完全有会员共享的价值。曾经有星巴克与优衣库的捆绑营销案例就是非常好的一个创意。       观点品类精准的用户人群，是产业群电商的商业核心，抓住客户是第一步，培养忠诚度，带动口碑营销，同时打通末端的O2O体验，终身拴住用户是关键。

      目前，中国正向网络生活化迈进，因此市场的机会将越来越多。对小的创业者来说，颠覆式地改变现有的格局并不现实，微创新是一个比较容易切入的点。微创新一定要以用户为中心，需要持续不断地找用户的点，然后持续地去找用户的需求       雷军说不高兴被称为雷布斯，原因是雷军更想强调的是“微创新”，微博与博客的不同之处几乎只有一个“140字”的短设置，但就是这么一个极小的不同，偏偏更适应用户的阅读需要、最终成就了一段微博时代。       在这个信息泛滥的年代，大张旗鼓、费尽心思地为用户全新打造一款专业的平台、应用，或许还不如一个小技术团队利用热点改造的即兴游戏来得有吸引力。微创新，就是那个好巧不巧符合用户需求的“点”，找到了，哪怕是无心插柳也必然成荫。       QQvsMSN 腾讯做的绝不仅仅是模仿       如果说Google是被百度搜索挤出中国市场，那么MSN退出国内也几乎可以说是被腾讯逼得退伍。这两个案例乍看不同，其实本质相似：用户体验好的留下来了，用户体验差的都被赶回老家了。       Google败得一定不是技术，而是败给了百度一方更擅长运用“中文”的优势。MSN退出中国市场，一定能算得上是失败的两大原因是：MSN的信号差，隔着大洋的信号与一直不愿为中国这片市场重开渠道的态度，导致用户体验的一再下降;腾讯QQ传输文件的速度更快捷，永远不要小看一分一秒的争夺，现如今网络营销竞争激烈的时代，哪怕一个零点几秒的页面延缓反应都决定着用户体验的质量层次。       QQ与MSN之争，腾讯做的绝不只是模仿，细节上的超越与微创新，往往决定着产品的生死命运。       海底捞 服务会影响味觉       开火锅店的人有很多，开着满国都是连锁店的火锅店同样不在少数，但惟独海底捞成了众所周知、有着营销绝技的榜样形象。       老板张勇说，开第一家火锅店的时候，不会熬汤、不会炒料，店址选的也不好，想要生存就只能对客人态度好，为了让客人满意，做错了就陪笑脸、送菜品，开始一段时间送的甚至比卖的还要多，但是半年之后，张勇摸到了餐饮界的技巧：服务。客人吃得开心就会夸你菜好，吃得不开心就会评价难吃，服务影响着顾客的味觉。       对于海底捞老板张勇来说，第一家火锅店的开张基本是毛糙又失败的，但在不断的试错与摸索中，终于找定了符合他的用户市场的“微创新”：绝佳的服务。       做产品最终做的是用户需求 “随便”做可能胜于全力打造       周鸿祎说，一个有高技术含量的团队花费巨资打造出来的专业产品，可能对用户来说什么都不是，而当一个不经心的举措对上用户需求某个点，则可能产生意想不到的产品效益。       微营销在时下势头正猛，新建一个网站、平台或者一款手机应用，有最好的技术基础当然是创业团队的优势，但这几乎就只能占个响亮的好地基名声，没有抓住那个符合用户需求的“点”，你可能什么都不是。       而寻到这个点的方式只有两种：靠运气与不断试错。运气不受人控制，那么不断试错就成了推出一个平台、建设一家网站、制作一款应用，甚至是开一家火锅店的高成功率运营法则。       总之，企业发展要走上正轨除了平衡技术和市场团队心声，给予明确价值定位外，最重要的是用户需求，什么是用户要的，我们能够怎么做好。

北京时间4月15日消息，据国外媒体报道，谷歌董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)做了一个大胆预测，2020年全球所有人都能用上互联网。 施密特当地时间4月13日在一条Twitter消息中称，“地球上所有人都将联网。” 换句话说，施密特认为，7年后没有电的地方也将普及互联网，尽管这些地方的人还缺乏基本的生活条件，例如清洁的饮水。 施密特在Google+上发布了内容类似的消息，吸引大量用户跟帖。有人对施密特的预测大加赞赏，有人持怀疑态度。一名用户回帖称，“纯属胡说八道，世界上还有10亿人在忍饥挨饿呢。” 施密特的预测并非“无源之水”。例如，谷歌支持一个名为“GEEKS Without Frontiers”的项目，开发低成本技术，普及无线互联网；三星在实施的一个项目将旧集装箱改造为使用太阳能的互联网教室，计划到2015年为250万非洲学生提供服务。 业内人士指出，2020年所有人用上互联网的可能性不大，但许多人将能够用上互联网。

     随着互联网发展进程的加快，使得互联网蕴含的商机逐渐增多，各个行业之间的竞争也随之更加激烈，拥有创意是可能使你脱颖而出。为什么是可能而不是确定呢？因为让你的创意要拥有市场才是使你的创意成功着陆。快商通根据自身丰富的经验总结出了如何判断一个创意是否有市场的。      1.你的创意解决了某个问题。真正具有颠覆性的创意会有效缓解市场痛点、为某种需求提供解决方案，或是能让生活变得更加方便。在创业初期，身为创始人的你可能是产品的唯一用户。也许你只是在做一件能够解决你的个人问题的事情。但机会就在于，如果你确实注意到了某个问题有点特殊并且亟需解决，那其他人同样也会这么想。      2.你打算长线经营。如果你认为自己不太可能投入大量的时间和精力推动创意落地，那索性就不要折腾了。当业务进展没有达到创始人的预期时他们或许会对这创意失去热情，认为没有继续下去的意义，甚至开始怀疑当初为什么要开始做这件事。最后你在面临数不胜数的问题和来自各方的巨大压力，你对自己的创意没有足够的激情，那你将有很大可能半途而废。因此快商通在长期经营在线客服得出的经验建议当你的产品在正式面市之前，最好先让产品在自己信任的人群中传播并试运行一段时间。如果那之后你依然觉得它很棒，那就坚持到底吧。      3.人们迫切渴求着你的产品。你要确定其他人和你一样对这个想法充满期待。问问自己你的产品有粉丝吗?如果有，这通常是一个良好的信号，表示你确实走对了方向，并且有机会以此为中心进一步拓展业务。快商通觉得你应该统计一下产品的受关注程度，了解一下市场究竟有多大。但是，如果没能如愿接收到正面反馈也不用继续延长测试时间。这个步骤是为了找到那些真正愿意购买你的产品的人。那些了解你的追求的人将会帮你向投资人证实你是值得扶持的。前期产品测试还可以帮你找到在正式发售时应该重点突出的卖点。      4.精简产品，及时获取用户反馈。有时你会发现一个产品或服务的整体评价非常糟糕，但其中一项功能或一个客户群反馈良好，如果专攻这个点，有可能会让产品焕发新的活力。总而言之产品要保持简洁、反应迅速，并及时获取用户的反馈，因为对产品来说，没有什么能比了解人们的使用情况更有帮助。      5.掌握正确的面市时机。现有市场准备好接受你的产品了吗?很多时候，某些产品可能以前就尝试过推向市场，但没有成功。过了一段时间它们又再次推出，并获得了不错的反响。因此如果某个想法总是在你脑中挥之不去，可以试着分析一下当前市场风向和上一次失败时相比有哪些改变。影响因素可能是某种技术的兴起或普及，比如智能手机的出现使得用户可以轻松使用快照和照片上传功能，同时政策的出台或升级也会对产品能否成功上市造成影响。      因此我们在充分发挥出自己创新意识的同时更要打开创意的市场，走向创意的成功之路。

      首届APEC青年创业家峰会的“女性创业-如何培养领导力”论坛上，东方风行传媒集团董事长、著名主持人李静表示看适不适合创业最重要的是认清自己，创业认清自己很重要，不要愚昧地坚持，也不要盲目地放弃。 　　此外，李静认为，创业一是游戏，二是做事情一定要有常人没有的激情，而且这种激情一直坚持到底，最后把别人耗死了。 　　以下为李静演讲实录： 　　我觉得创业一是游戏，二是做事情一定要有常人没有的激情，而且这种激情一直坚持到底，最后把别人耗死了。我记得十年前我做电视公司也是，周边的公司都非 常大，当时我们很小，连展台都没有，我觉得内容一定是最厉害的，就做内容，每天就跟导演开会，十年以后我们一站起来，我们成为最大的电视 制作公司。 　　其实创业本来就是特别快乐的一件事，很多创业的人就是因为热爱自由，但是很多人又想要自由，又要不受苦，我觉得没有什么比心灵自由更重要的了，虽然很苦很累很麻烦，但是心灵自由是世界上最大的一种幸福。我原来在单位，领导也不喜欢我，很多人拍领导马屁，我一拍马屁就想抽我自己，我追求的是心灵的自由。比起来，我自己创业虽然去的酒店不是那么好了、吃的东西也不是那么好了，见的人也不是那么牛了，但是我们有心灵的自由。 　　我先说一句，我特别讨厌那样的人。其实在我看来，这些妖魔化都是纸老虎，很多人并没有见识真正的女强人，比如说像我们这样的，其实我觉得我们很性感。我觉得很多东西是因为那些装腔作势的，其实没做什么真事，可能你接触到了，你以为那就是所谓的女强人，包括电影、电视剧作品中会夸大。真正智慧的人不是一个个人英雄主义者，尤其是女性做事业，我觉得女性做事业特别依赖于团队，我也在看很多的传记，尤其是女性传记我特别关心，你可以看到特别截然两种人：一种是靠个人，跟谁也合不来;一种是特别依赖团队，我是属于第二者的，我特别依赖于团队，这个团队对我的爱护和保护，我觉得反而他们在照顾我，因为他们知 道我有梦想，有梦想的人就很胆大，什么都不怕，他们是在后边拉着我。我觉得他们像我的大家长，我好像是一个特别桀骜不驯的孩子，总想做出点什么来。 　　我觉得女人特别适合在公司里做某种类型的事情，我们的电视导 演相对来讲女孩子就做得非常好，因为这是靠无数的细节堆积成的，对细节掌握能力是非常强的，基本上做出的事情80分是可以拿到的。但是我觉得男性可能在细节上比较粗线条，不像女人想那么细。所以同样在职场上某些工作跟弹性打交道，跟女同事做事完全不一样。但是我们公司的一些比较有开创性的大事，我发现基本都是男性提出来的，因为基本上女性是保守派和执行派;更多的男性喜欢干大事。所以我觉得其实还是善用，把什么人放在什么样的职位上，有一个这样的思考，他 们的力道会发挥得比较好。但大部分时间我没有刻意分为男人和女人，因为我觉得对我而言，我喜欢跟男的、女的都叫亲爱的，但是我觉得这种感觉非常好。 　　我也特困惑，我以前从来都没当过领导，我从小就没戴过一道杠，既没有领导过别人，也从来不让别人领导我。而且我给自己的人生定位解决不去负责，我非常 不喜欢别人领导我，也不喜欢领导别人。所以我觉得你刚才讲的领导力，我不知道怎么去看待这个事，但是我自己认为是一种修炼。我自己做公司的时候三个人开 始，也没有想那么多，三个人都是平起平坐;到后来20个人的时候，管理就很乱，到50个人的时候我就管不了了。其实我不是没有领导力，是我给自己了一个强 大的心理暗示，我心里不喜欢我是那个样子的人，我喜欢我是一个很随性的、很个性的人，那不是我，我不喜欢那样。 　　但是公司到了一定程度的时 候，我就发现我很痛苦，我被下面人在绑架、折磨，经常被下面人弄得很抓狂，到了关键时候都会讲各种条件。觉得都是朋友，其实定位错了，其实不是朋友，告诉自己李静你现在是领导，你什么要说、什么不能说，什么可以做、什么不能做。直到大概三年前，我跟我们公司的律师说，我特别困惑，人越来越多，我不喜欢领导 人，我在过去几年从来没有开掉过一个人，我不好意思跟人家说你可以走了，说不出口。 　　后来我就开始继续做第二次蜕变，只到今年，我不能说我是 一个很好的管理者，但是我知道我应该找什么样的CEO，至少我知道辅佐我的周围这六个人，我找到了像朋友、一家人的感觉，同时又特别理性，什么是我该出面 说NO的，什么是我可以不去插手的。我真的是花了十年的时间学会了这个，我把自己调整在一个状态，说我是来工作的，我就觉得无比的轻松。 　　女性还有一个最主要的就是包容，过去十年因为我的过度泛滥的包容，给我找来了很多麻烦。但是我把人员缩小到六个人的时候，而且这些人都是大公司来的时 候，我特别骄傲。有的时候我的包容让我直接去管就不行，但是跟这种层面的人打交道的时候，你的包容有时候会变成一种特点，因为我觉得我不会真的生任何人的气。 　　我觉得看适不适合创业最重要的是认清自己，我在30岁之前都没有想过自己，我适合做什么、不适合做什么，我的优点是什么、缺点是什么。但是现在，我花时间去了解自己，认清自己很重要。我对那种完全是用钱挣钱的事永远算不清楚，我是一个特别实干的人，就是做一个产品。后来通过这十年我发现，我是 个产品经理，为什么这么说呢?做节目就是做产品，这个东西长什么样，谁来看、谁来买、换不换台。我觉得我在这方面是有天分的，我没有做过化妆品，但是我带 头开发了很多畅销的化妆品。后来我就想，你就是适合做这件事，所以我觉得认清自己很重要，不要愚昧地坚持，也不要盲目地放弃。

爱奇艺通过百度收购PPS一事已经基本落定，收购金额在3.5亿~4亿美元之间。收购完成后，爱奇艺与PPS将继续双品牌运营。业内人士分析，视频行业“富二代”的搜狐视频、腾讯视频都在PPTV等二线视频网站中寻找收购对象，以挑战优酷土豆的行业地位。 　　2010年1月，百度宣布投资组建独立视频公司，2010年2月，奇艺宣布网站名称奇艺。2011年11月，奇艺宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌。 　　业内人士认为，爱奇艺的长处在一二线城市的网页长视频，PPS的优势则是二三线城市的客户端视频，二者可实现有效互补。其实，从百度奇艺上线的那天起，PPS等视频网站就已经惶恐不安了。PPS有着过亿用户客户端和游戏的买点，爱奇艺合并PPS后，无论是流量还是收入都将成为国内第二大视频企业，以2012年的数据估算，双方合并后年营收超过10亿元人民币，仅次于优酷土豆。未来的爱奇艺也将在移动视频端对优酷土豆形成巨大挑战。 　　有分析师出来表示，与优酷土豆两家网页视频当时的合并不同，爱奇艺和PPS处于网络视频的不同阵营，即网页与客户端阵营。虽然两者在主流商业模式上均来自于广告，但客户端阵营的商业模式拓展能力更强，而网页端的流量变现能力略胜一筹，因此商业模式的细微差异会促进两者之间的业务互补，相较于优土模式，客户端+网页的商业模式拓展能力更强。 　　对于百度收购PPS对视频行业的影响，一位视频网站高管如此对记者表示，“整个视频行业还是会因此(合并)受到一定冲击，特别是对优土第一的位置有所挑战。”他认为，爱奇艺对业界各家的冲击已在此前几年被充分体现，而PPS用户群及定位更多地在三四级市场，二者合并后究竟会对市场造成多大的影响，还要看未来二者整合能力如何。